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LANCEMENT DU PROGRAMME M2D2 ET L’AJOUT DE NOUVELLES RESSOURCES

20080920111224-IMG_0252GLOBALITÉ MIEUX ÊTRE PERFORMANCE, chef de file dans le développement et l’application des meilleures pratiques dans le domaine de la gestion des invalidités est heureux de lancer le tout nouveau PROGRAMME M2D2 (motivation, diagnostic, disposition, mobilisation).  Ce programme est un véritable antidote à l’incapacité de longue durée en santé mentale. Il concentre les derniers développements de la recherche portant sur les absences en santé mentale avec le fruit d’une expérience terrain considérable.

M2D2 cible les véritables obstacles de l’incapacité et apporte des solutions favorisant le rétablissement durable, précoce et harmonieux des personnes aux prises avec des problèmes de santé mentale. UNE DIZAINE DE CONSULTANTS possédant plusieurs années d’expérience en gestion des invalidités et FORMÉS  à CE NOUVEAU PROGRAMME sont en ce moment à pied d’œuvre DANS LE COULOIR MONTRÉAL-GATINEAU (dans les marchés de Montréal, Outaouais, Ottawa et Est ontarien, Laval, Rive-sud, Laurentides, Lanaudière) pour desservir notre clientèle d’assureurs et d’employeurs

À PROPOS DE M2D2 : Cette nouvelle approche  dépasse largement les cadres existants qui se restreignent à l’évaluation des indicateurs clinique de la personne et de leurs répercussions dans le  fonctionnement quotidien. Nous ajoutons  une dimension portant sur la motivation qui permet d’évaluer le degré de volonté de la personne à s’engager dans une démarche de retour au travail, et qui permet également d’inclure dans  les premiers jalons du plan de mobilisation une démarche motivationnelle afin de  rehausser l’engagement du client.

Une autre  dimension distinctive de M2D2 porte sur l’analyse des indicateurs de la situation du handicap en santé mentale. Cette expertise est basée sur les résultats d’études scientifiques récentes menées par l’IRSST. Elle nous procure  la capacité d’identifier  des indicateurs qui sont souvent passés sous silence dans les analyses traditionnelles, et qui à postériori se révèlent être les déterminants responsables   des nombreux échecs vécus lors des retours au travail. (ex: ne pas tenir compte des problématique conciliation travail/famille, ne pas tenir compte de la présence d’un parent nécessiteux, passer outre le manque de support social, le manque de reconnaissance du milieu de travail, le manque de préparation du milieu de travail pour accueillir l’employé etc.)

S’ajoute à cela  à cela un programme de soutien  qui permet de tisser un lien constant avec le milieu de travail tout au long de l’incapacité,  ou est supporté activement tant l’employeur que l’employé dans le processus de réintégration au travail . 

À PROPOS DE GLOBALITÉ : Fournisseur Canadien de service de gestion de l’incapacité et de programme de santé mieux être. Globalité apporte aux assureurs et aux employeurs du Québec, de l’Ontario et de la Colombie Britannique des solutions de retour au travail à la fine pointe des des meilleurs pratiques  dans les cas d’invalidité de santé mentale

Globalité compte maintenant  une dizaine d’intervenants multidisciplinaires pouvant intervenir sans délai dans le corridor Montréal – Gatineau.

Pour de plus amples renseignements  contacter : Carl Brouillette  cbrouillette@globalité.ca

 

 

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Motivation – le jus, donnez-moi le jus nécessaire!

Le « quoi », le « où » et le « pourquoi » de la motivation.

La motivation peut être considérée comme:

  • Comportementale – pour obtenir des conséquences souhaitées / éviter des conséquences indésirables.
  • Sociale – pour faire partie d’un groupe.
  • Biologique – pour augmenter / diminuer la stimulation ou pour activer les sens.
  • Cognitive – pour développer un sens ou une compréhension, acquérir un sentiment d’auto-efficacité et d’autorégulation.
  • Affective – pour augmenter le bien-être / diminuer le sentiment d’être mal.
  • Conative – pour atteindre un rêve personnel.
  • Spirituelle – pour comprendre le but / sens de sa vie.

En milieu de travail, la motivation peut être alimentée par le désir de:

  • Gagner un revenu.
  • Ressentir une satisfaction et un sentiment d’accomplissement.
  • Se sentir demandé; les personnes qui savent que leur travail fait partie intégrante du fonctionnement de leur milieu de travail et qu’elles font une différence si elles se présentent ou non, sont plus enclines à être motivées au travail.
  • Se sentir désiré dans le milieu de travail; différent de se sentir demandé, le sentiment que vous êtes aussi aimé et que votre présence n’est pas rechigné par des collègues ou la direction. Liée à la volonté de se sentir comme partie intégrante de l’équipe.
  • Sentir un défi.
  • Contribuer.
  • Utiliser ses compétences.

La motivation n’est pas simple:

  • Il est trop simpliste de dire, certaines personnes sont motivées et d’autres pas. Au contraire, les personnes sont motivées par et pour des choses différentes.
  • Une personne blessée/malade a besoin de savoir que sa réadaptation va la conduire à son résultat souhaité pour qu’elle soit motivée à la réadaptation. Ainsi, la personne, les intervenants en réadaptation et au retour au travail ont besoin de découvrir ensemble les résultats souhaités de la personne.
  • La confiance en soi et la motivation sont liées.
  • La motivation doit être comprise dans un contexte social.

Les actions qui conduisent à une meilleure réadaptation à travers des employés plus motivés:

  • Les contacts personnels entre les employeurs et les employés, des actions comme se rencontrer et se parler.
  • Le démarrage du processus de réadaptation le plus tôt possible, et l’employeur se doit d’être actif et impliqué dans le processus.
  • Aider les employés à formuler des objectifs de réadaptation – un facteur très motivant dans la réadaptation – combinée avec la flexibilité de ces objectifs, ce qui leur permet de changer en fonction du progrès dans le rétablissement.
  • Favoriser le pouvoir d’agir des employés afin qu’ils se responsabilisent et  participent à la prise de décisions dans leur propre développement professionnel.
  • Établir et favoriser la confiance entre l’employeur et l’employé. (La communication est un facteur crucial dans la création de confiance.)

Miser sur l’auto-efficacité et la motivation:

  • Le rôle modèle : les personnes peuvent se sentir inspirées en voyant les autres dans des postes similaires qui ont entrepris avec succès leur réadaptation.
  • Réaction émotionnelle : un exemple de ceci est d’engager la personne avec le sens de l’humour, ce qui peut soulager le stress associé au processus de réadaptation.
  • L’établissement d’objectifs réalistes.
  • Réduction de la rétroaction négative : le renforcement positif est susceptible d’entraîner des résultats positifs.
  • Encouragement : cela ne devrait pas être sous-estimé.
  • Soutiens sociaux : ce peut être des amis et de la famille, qui peuvent fournir des soins et la reconnaissance des objectifs atteints, ce qui aide les personnes à atteindre un sentiment de compétence.

En résumé:

  • Une meilleure attitude obtient de meilleurs résultats. Encourageant de constater que l’attitude vaut la peine.
  • Une forte motivation est liée à une croyance en l’importance de la réadaptation dans le rétablissement.
  • La surprotection, le manque d’informations et des messages « mixtes » ont des effets négatifs.
  • Les personnes très motivées croient qu’elles ont un rôle actif à jouer dans la réadaptation.
  • Ceux avec une faible motivation se sentent passifs et que le rétablissement “leur arrivera du ciel”.
  • Il y a un grand besoin d’information et de soutien pour les travailleurs blessés/malades en réadaptation. Connaissance de la bonne attitude joue un rôle essentiel et clé dans son élaboration.